导语：人生在世，总要追求值得追求的东西。人不能虚度一生，追求知识、追求真理是人的本分，是人之为人的标志。    
中华有为
最近“华为”再次登上热搜。面对中美贸易冲突，华为创始人任正非表态“准备打持久战”。
5月21日下午，华为创始人、CEO任正非在深圳华为总部接受了《面对面》采访。
对于四个月后再次接受《面对面》的专访，任正非有一个条件，要更多的谈基础研究和基础教育。
会议纪要
记者：当外界都在担忧华为如此生死攸关的一个时刻，您反而有点超然物外要谈教育，教育还是您最关心的事情，为什么？
任正非：第一点我们从来没觉得我们会死亡，我们已经做了两万枚金牌奖章，上面题词是不死的华为。我们根本不认为我们会死，我们为什么把死看得那么重，所以我们认为我们梳理一下我们存在的问题，哪些问题去掉，哪些问题加强，胜利一定是属于我们的。一些高端的产品美国也没办法，因为我们完全靠自己不靠美国。我们关心教育不是关心华为，是关心我们的国家。如果不重视教育，实际上我们会重返贫穷的。因为这个社会最终要走向人工智能，未来华为几百条上千条的生产完全是自动化的，如果没有受过高等教育，英文不好，计算机不好，做工人的机会都不会存在。从我们公司的缩影就要看到国家，放大来看国家，国家也要走向这一步，否则国家是没有竞争力的。

一个国家强大的基础是什么，比如硬件、铁路、公路、交通设施、城市建设等都属于硬设施，硬设施没有灵魂的。灵魂在于文化、哲学、教育，一个国家有硬的基础设施，一定要有软的土壤，没有这层软的土壤任何庄稼不能生长。
在任正非看来，从华为遭遇美国禁令到近期不断升级的中美贸易摩擦，实质是科技实力的较量，根本问题还是教育水平。
在1月17日，任正非接受《面对面》专访中，任正非呼吁，把教育做好，国家才有未来。因此，要提高老师的待遇，再穷也不能穷教师，要让优秀的人才愿意去当老师，让优秀的孩子愿意学师范，这样就可以实现“用最优秀的人去培养更优秀的人”。而四个月后的这次采访，他最想呼吁的依然是提高老师的待遇，再穷不能穷教师，让社会各界都来忠实基础教育。

记者：您认识到了这样的一个关键性的问题，但是您企业再大也就是一家企业，您能为改变这个社会问题做些什么？
任正非：因为我只是我能看到科学家的真实研究能达到的水平，达到这个水平的难度我知道。我认为要从最基础抓起，要尊师重教。能真正这样子将来这个国家二三十年、三五十年有希望，这个二三十年人类一定爆发一场巨大的革命，这个革命的恐怖性人人都看到了，特别是美国看的最清楚。所以我认为我们国家其实从今天抓起，如果我们农村的孩子二三十年以后好多都是博士硕士了，这会为国家在新的创新领域去搏击，争取国家新的前途和命运，这才是未来。
记者：您有充分的人才储备吧？
任正非：对，我们可以在世界各国网罗最优秀人才，比如我们在英国建芯片工厂，我们从德国招博士过去，德国博士冻手能力很强。我们可以在新西伯利亚大学里面，把世界计算机竞赛的冠军，用五六倍的工资招进来。我们在俄罗斯提高了工资待遇，俄罗斯很多博士科学家就争着到我们这来工作。
通过访谈了解到华为创始人对“教育”的重视，但华为的今天，不仅仅只有教育，还有狼性的“营销”。

首先在策略上：早介入、深解读、优方案
项目化营销的起点是发现、识别和确定项目机会。一般来说，项目机会点的来源因素是多样的，如来源于政府宏观的调整、行业环境变化、竞争对手战略变化等，这种项目机会来源于外部因素，比较被动，带有偶然性。华为更注重的是主动创造项目机会，通过洞察客户、竞争与自身三个维度，即营建长期客户关系，以研究客户需求，找准客户痛点，研究自身产品价值呈现；同时研究竞争对手，注重搜集和分析这三方面的情报信息，才能发现项目机会，提供有价值的解决方案，制定压制竞争对手的策略。
其次在营销模式上：多专业、高协同、超授权
多专业：华为的项目运营团队，即由客户经理、技术专家、交付专家构成的“铁三角”为核心，当然根据需要还可能涉及多领域，四角、五角都可进入项目团队。
高协同：华为围绕着项目成功必须处理好“关键人”强度与“相关人”广度。这里的关键人可能是关键决策者，或是关键部门；相关人是指决策的影响者，或是相关部门。
超授权：华为一线人员具有超出他们职位的决策权。项目化决策的关键是时效性，如果一线营销人员没有相应的决策权限，就只能成为后方的“传声筒”。
最后体制方面：全流程、钻细节、慎总结
华为构建的项目化营销体制，包括全流程的打通，在细节上下功夫，不断总结经验，分享交流，以组织化运作的理念，持续提升项目营销能力。
如何实现策略营销？
现如今，我们的生活离不开营销，营销与我们的生活息息相关。在这个快速发展的高科技时代，策略显得尤为重要。不管是华为还是其他的高端企业，都在营销方面下了狠功夫，那面临自己的企业，该如何做好营销呢？
Deep Thinking从成立至今，在领导力方面，聚焦新时代商业模式的转型升级，为企业提供战略赋能与创新孵化；基于对组织战略的深刻分析与洞察，我们提供系统性的组织人才战略解决方案，包含中高端领导人才的识别与培养体系。

为有效应对当前快速变化，竞争激烈的商业环境，我们长期以来对销售领域进行专业研究与实践探索，在对戴昂企业中不同层次销售管理核心挑战的专业洞察基础上，形成系统化的“销售管理体系”以及建立在此体系之上的销售管理人才专业能力升级通道，聚焦“组织销售管理”的顶层设计，构建组织的销售新格局。
Deep Thinking在人才管理咨询、销售体系咨询、销售人才培养、领导力发展等方面都有完整的一套培训体系，也曾服务于东软集团、GE医疗、PICC、滴滴、美团、陌陌、字节跳动等企业，接下来，Deep Thinking将会有新的突破，大家想了解更多的资讯可以关注我们的公众号，我们定时更新。