杨京川：业务管理“快”谈之还有下个拼多多吗？（上

杨京川：三一重卡如何通过营销创新大放异彩

三一重卡作为一家以工程机械设备为主的公司，在拓展新业务和赛道时，选择了重型卡车。尽管行业竞争激烈，但三一重卡却能够在短时间内取得不俗的业绩。那么，他们是如何做到的呢？

杨京川：三一重卡如何通过营销模式变革大放异彩

杨京川：华为该不该做汽车整车业务（下）

杨京川：华为该不该做汽车整车业务（上）

杨京川：华为该不该做整车业务

9月25日华为新问界M7上市，获得巨大成功，截止11月份，取得90000台大定的成绩，有人说新M7的唯一缺点是“没有华为车标”，那么华为究竟该不该做整车业务呢？

杨京川：东方甄选的浴火重生对业务转型的启示

东方甄选的成功正是因为他们找到了自己的核心竞争力——培养优秀主播的能力，并以此为基础开拓了新的业务领域。这种转型方式既符合企业的发展需要，也符合市场的需求，是一种双赢的转型方式

杨京川：业务管理“快”谈之富士胶片和柯达的命运启示

一个公司在选择新赛道新业务的时候，要结合你的核心竞争力或你能够打造成的核心竞争力来支撑你这块业务，否则的话甭管是富士胶片的正面案例，还是柯达和IBM不足的一些案例，都很难达到企业的转型目标。当然了这里...

海科集团-润晶半导体：全方位打造价值型销售组织

海科集团-润晶半导体润于近期特别邀请睿思咨询首席顾问杨京川先生与来自营销部门、生产部门、研发部门等多个部门的10余人共同开展了《业务问题诊断与针对性赋能》工作坊。