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2019年3月14日，Deep Thinking睿思举办了一场关于《如何打造高绩效团队》沙龙活动。让在场的每位学员认识到一个执行力效率较高的狼性团队对一个企业发展的重要性和必要性。
在每一家公司，每一个行业，我们都会对团队充满愿景。如何建立一个高绩效团队，为企业发展谋福祉，已经成为众多企业经营者好管理者的主要目标。
当然，一个高明的领导者，其高明之处在于懂得从心理学的角度出发，明确员工必须承担的各项责任之后，授予他们相应权利，从而使每一个层次的人员各司其职，各尽其责。
那该如何进行战略性的实施呢？
本次课程我们将从它的六大核心出发，详细的为大家讲解“高绩效团队”是如何打造的。
1明方向
目标明确，价值观统一，是一个管理团队的第一步。统一团队的目标，明确方向，让团队每个人都认同这个方向并达成共识，这是管理团队的第二步。明确方向之后，这个方向更应该具有一定的挑战性，这是管理团队的第三步。
2抓执行
在一个高绩效的团队中，领导的作用是：执行力。
在整个团队中，领导主要关心的问题是公司的愿景，以人为中心展开工作，每一位团队成员所认可的。作为领导者，听得多，在团队中主要做带领及启发的作用。但作为管理者，应该如何去抓执行？
首先要关注目标，以任务中心展开工作。其次，看短期，根据公司的侧重点，把事情做对。最后，关注整个团队及团队成员，进行指挥及命令。
3细分工
在成员的总体构成上，既要有强有力的主要负责人，又必须有各具专长的其他成员。主要负责人的责任是把群体成员的积极性最大限度的调动起来，使全体成员之间相互配合，充分发挥群体的整体功能。
因此，在整个团队中，每个人都在扮演者不同的角色，每一个角色的分工也不尽相同。每一名成员都要对自己的成果负责，每一份工作要具有一定的挑战性，共同实现团队的价值。
4搭系统
一个高绩效团队的人才养成系统通常包括：选择人、要求人、激励人、培养人，评估人。一个团队的硬系统通常包括：计划、跟踪、评估、议事决策、会议、奖惩、学习。因此，在打造一个高绩效团队中，搭系统是一个不可或缺的因素。
5化冲突
沟通是解决一切问题的基础。很难想象在一个以人为主的团队中，失去沟通的团队是如何进行生产计划的实施、战略的执行、基层工作的展开的。因此，本课程提到了领导者化冲突的八大定律：1、寻求了解各方立场2、先理清问题所在，定义问题。3、不要轻易的给出自己的观点。4、不要“选边站”。5、促使各方对问题取得一致意见。6、与各方探讨可能解决的方案。7、共同选择一个可解决的方案。8、制定具体的评估标准并定期回顾。
6促协作
每个人都有实现人生价值 欲望，并且希望得到别人的尊重。因此团队成员之间的信任是至关重要的。
学员课后反馈
★★★★★2019-03-14
京东商城陈女士内容很具有逻辑性，结构框架很不错！
★★★★★2019-03-14
北京婺缘小镇餐饮管理有限公司管先生对企业愿景、使命、价值观有了进一步的了解！
★★★★★2019-03-14
千喜鹤公司刘女士对管理团队有了更深层次的认知！
