本期话题
本期主题丨塑造卓越经理人——有效激励与绩效辅导
本期企业团队丨中航联创
在本次培训开始之前中航联创培训的负责人郭晓慧女士为大家带来了精彩的开场。

通过团队实现业绩目标管理核心五任务第一单元  |管理者角色定位
亲爱的新经理们，走马上任之初是不是遇到很多问题呢？没关系，让吴勇民老师带领大家打开管理之路的大门吧！相信通过第一模块完整的学习，大家一定更加清晰管理者对企业的作用。通过热烈的讨论，管理者的角色定位大家一定也都明确了吧。  

 

除此之外，大家在理解管理的核心五任务后有没有将管理三原则运用到实际工作中呢？

经过一系列的训练，亲爱的学员们，激励的五大理论是否已经理解了呢，日常现象又是否能够解读全面呢？相信你们一定能够运用员工需求的重点Q12，把握激励方向，并且掌握激励的七个基本原则与方法和掌握有效赞赏员工的STAR方法了吧？掌握尽可能多的不花钱或少花钱的激励落地方法是否已经运用到实践的效果还好吗？还记得优秀的你们《有效激励与绩效辅导》课上的绝色风采吗？就知道你们不记得了，没关系，小编带你们来回忆。前方高糖福利，可以疯狂打cell，千万别犹豫！

 

有时候绩效评估与面谈也可以谈笑风生，有时候绩效评估与面谈也不用剑拔弩张，有时候绩效评估与面谈也是一次难得的与员工沟通的机会！

 

如果你也是基层主管，期待和他们一样完成从个人贡献者到管理他人的角色转变；如果刚刚晋升为管理者的你对这突然的转变感到无所适从，那“塑造卓越经理人——有效激励与绩效辅导”便是你管理转型的加速器！