项目介绍
2017年，非权威影响力顺利完成了培训。
培训内容围绕“高效会议五大干涉技巧、发挥影响力的七个策略、五种决策方式的代价与收益、五种处理冲突的风格”四部分内容展开，旨在帮助内部管理者真正实现从个人贡献者到团队管理者的角色转型。为了达到更好的课堂效果，管理学院在开课前对参训学员的学习需求进行了详细的调研，希望通过定制化的管理授课、实践案例写作、课后分享结合的形式，帮助管理者把知识与管理进行系统的转化，真正在实际工作中运用起来，做到知行合一。

现场快报
课程通过系统的理论框架设计，帮助基层经理在理论层面掌握管理的思维和方法。同时在每一个授课模块都会通过视频教学、案例教学、角色扮演以及情景演练等丰富的教学设计来激发学员的参与度，帮助学员进行行为转化。
课堂上学员参与度非常高，针对每个话题都展开了热烈的讨论，通过理论的学习和实践的演练，碰撞出具有美团点评特色的管理智慧。

案例研讨环节小组集思广益
 


学练结合
 


学员积极参与表达自己的观点
 


学员们全情投入

如果你也是基层主管，期待和他们一样完成从个人贡献者到管理他人的角色转变；如果刚刚晋升为管理者的你对这突然的转变感到无所适从， 请点击原文查看相关课程讲师信息