2018年10月26日DeepThinking战略性人才画布沙龙在国贸数码01大厦25层顺利展开。

“为什么我们做了那么多工作，却总是得不到公司领导的认可？“
带着这个当前人才管理工作最大困境，迎春老师与大家一起分享了几组数据：虽然我们做了大量的工作，但是业务领导最关注的核心问题——推动业务发展的关键人才的匹配度与充沛度却始终无法得到解决。这就无怪乎大量的业务领导对于人才管理工作能否支持业务发展持极大的怀疑态度。有没有走出困境的道路呢？Deep Thinking认为人才管理工作者应从内部视角转向外部视角，从关注人才管理工作的具体落实到关注支持组织目标的达成。接下来，迎春老师向大家具体介绍了一条行之有效的战略性人才管理实现路径——战略性人才管理规划轮。人才画布则是实现战略性人才管理的核心抓手。人才画布是组织内具有战略整合性的人才管理基础工具，可以有效的整合当前组织内部已经存在的各类人才标准，切实形成人才管理的合力，支持组织目标的达成。迎春老师从两个方面向大家深入揭示了人才画布的理论基础：一方面，人才画布完整的描绘了组织对于具体岗位的人才要求（完整的人才标准=角色+能力+经验）；另一方面，人才画布有机整合了岗位人才在组织内部发生价值的组织绩效环境。

然后，沙龙来到了核心环节——人才画布的共创过程体验。

人才画布是战略导向的人才管理工具，所以体验的第一个环节中迎春老师带领各组完成了具体业务情景下的关键岗位选择，如新成立事业部的HRBP、互联网公司HRBP、超商中快消品销售员等。只有在具体的业务情景下的人才画布才具有真正的意义。

接下来，各组在迎春老师的带领之下，通过一系列的工具与方法，完成角色画布共创体验。

首先使用角色定位矩阵与角色卡片初步锚定岗位的核心角色定位。角色定位的选择需要严格支持业务环境下的具体业务需求。

 
在确定角色定位后，迎春老师以“新业务下的HRBP“岗位为例，带领大家采用”团队列名“的方式体验了关键任务梳理的全流程。

 
迎春老师特别强调了关键任务对于关键角色的充分支撑。

接下来，迎春老师向大家介绍了素质能力卡片、脱轨因素卡片、关键经验投票卡及其使用方法，带领大家选择人才画布中关键的素质能力、脱轨因素与关键经验。

由于沙龙时间所限，没有就所有关键内容全部展开介绍与体验，大家共同体验了人才画布的整体流程与部分工具。

完成人才画布的体验后，迎春老师结合案例从人才盘点与人才发展两方面介绍了人才画布在组织内的实际应用方法，并与大家展开具体探讨。通过本环节的讨论，大家进一步清晰了人才画布在组织内进行人才决策时的独特价值，明确了人才决策与业务发展之间的重要关联。

在沙龙最后环节，为了答谢在恶劣天气条件下仍来参加沙龙的各位管理者，DeepThinking现场随机抽取了一名幸运儿免费参加DeepThinking在11月23-24日由杨京川老师主讲的《销售策略及规划》公开课。