由DeepThinking北京睿思管理咨询有限公司主办的《销售年度策略及规划》沙龙活动，于2018年12月28日在北京国贸CBD圆满落下帷幕。

 
本次沙龙，主讲嘉宾为DeepThinking首席顾问、原IBM销售高管--杨京川老师。杨老师对“销售计划做不好带来的影响；销售管理者，HR经理面临的挑战；销售人才培养体系构建”做了详尽的讲解。
杨老师向大家介绍了自己首创的中高层领导者会用到的“诊断工具“——销售管理解码。以此分析“京东云”、“汉能”的案例解析。与此同时，杨老师还列举了某公司一线销售管理培养的规划及其工具--“销售管理策略画布结构模型”。
参与嘉宾在实操案例分析环节中，运用老师介绍的“新方法，新工具”深入思考，诊断销售问题并提出应对策略及解决办法。在场嘉宾们表示，这些方法，是第一次接触，“找到了解决销售问题的专家”（--某能源科技公司人力资源部高管）。
     
参加本次沙龙的朋友，主要为来自互联网、科技、新能源领域的销售高管、人力资源高管。面对行业高速发展的特点，在年底，高管们对这一年工作总结之余，如何更加有效的为明年做出业务计划及发展战略规划，是现阶段各位高管们主要思考的事项。这也是为什么本次沙龙定义主题为“销售年度策略及规划”的用意。
来自某新科技公司的高管，在讨论环节迫不及待的问主讲嘉宾杨京川老师：“老师，请告诉我该如何做明年的销售绩效规划吧。”在场嘉宾们对这样应景的“好问题”表现出极大的兴趣，感觉问到了自己最需要解决的困惑。
 

沙龙现场，我们请学习过杨老师课程的老朋友和本次沙龙的新朋友做分享。学习过杨老师课程的张总（某科技公司高管）把工作中对知识的运用和遇到的困惑做了细致的梳理并在分享结束的时候说，希望新年伊始，可以让公司下级部门负责人来学习杨老师的销售管理课。
沙龙结束后，我们对本次沙龙参与嘉宾进行回访听到的“声音”:
“知道了一个销售体系。希望有更多的交流时间。”“接收到新的方法论、工具，如何诊断销售能力锁定问题。” “收获了销售经理打仗的方式方法。”“有开天眼的感受，很系统。” “对销售策略和执行有了系统认知，深入浅出。”
 
 
 
 
在沙龙结束后，DeepThinking的客服人员对嘉宾一一做了回访。大家表示，对此次沙龙杨老师分享的《销售管理解码》（是一门针对销售总监及以上级别的专业管理系列内容）对如何制定战略，有效执行战略；《销售管理策略画布》（是针对销售经理及以上级别的专业管理系列内容）如何把“目标客户，核心资源，客户价值，销售价值，客情关系，关键任务”等核心要素整合成一张“销售管理策略画布”的方法，有了初步认知。希望未来可以在DeepThinking获得更多工具、方法上的培训、指导。