Deep Thinking面向销售管理者的《销售管理策略画布》培训公开课，于2019年1月18-19日在北京国贸CBD顺利举行。
此次公开课，报名学员主要是大型公司的销售管理者和HRBP。学员们带着“新年该如何做业绩规划，以及规划出来了，又该如何安排工作”的困惑来到本次公开课。课程主讲老师，睿思咨询首席顾问杨京川老师（原IBM销售高管）以Dell和IBM为实际案例，贯穿课程案例实操分析始终。通过市场分析 、客户分析、产品分析、竞争分析四个维度的分析，找出机会和风险，形成洞察；然后再结合目标客户、核心资源、核心竞争力设计 、客户价值设计 、销售模式、客情关系几个方面设计出销售策略，进而再推导出关键任务作为销售计划执行；一步步逻辑严紧、深入，产出实用、有效，这也恰是《销售管理策略画布》的与众不同之处 ，让销售经理对如何系统 、有效地制定销售计划有了清晰的架构模型和方法，再结合之后 的资源分配 和阶段评估，能够真正地在实战中系统 应用，获取收获，促进销售目标的完成 。
以下为公开课现场实况照片：
本次课程学员们表示这是第一次接受销售管理类的培训。在接受培训之前的销售管理工作，基本上是基于过去自己做一线销售时候的技能经验，以及当时上级领导工作方法的复制沿袭。然而，这些并不能对销售目标设定做出有理论依据的分析结论，有时候，在管理团队，业务成绩实现，会显得格外吃力，还会出现无法完成业务目标，带不好团队的情况。
经过此次两天的培训，获得了“销售管理策略画布”这一方法工具，再也不会“拍脑门”做规划，做执行策略了。
经历了两天的紧密学习，HRBP学员们表示，要给公司内的销售管理者同事引入此次培训课程；销售管理者学员们表示，结束课程之后，要赶紧回去把这套方法用在实际工作中，做梳理，归纳，得出当下工作的策略方向。
以下是学员们的声音：
"发现了自己工作中的更多空白和漏洞，对自己的现状做梳理，做最有价值的事情"。----家居五金公司销售总监
"有了立体思维，对销售有了更多认知"。----生物科技公司HRBP
"有套路，有通路"。 ----培训行业讲师 "有理论，可实践"。----无线通信公司销售总监
"可以在我们公司实行"。----信息技术公司HRBP
"看到了自己团队的问题"。 ----互联网科技公司销售总监
"被公司CEO指派来听课...是目前接触到的比较系统的方法论，对现在的业务有非常大的帮助"。----人工智能行业销售总监
最后，对于本次学习的各位学员，在未来的工作中，需要Deep Thinking给予帮助与支持的部分，欢迎随时与我们取得联系。帮助杰出的公司更加卓越，是睿思的使命。
